内容简介：
《高效能团队领导法》 是一个技能培训研讨班，主要是提高团队领导者的能力，使团队的每个成员保持最佳的状态，以确保项目的成功。这种能力在于团队领导实施下列行为的意愿和技能：
愿景： 向团队成员传达一个明确并具有挑战性的目标，并使他们都能够全情投入。
激励： 激励团队成员，重视他们的贡献，让他们愿意为团队的成功而努力。
自主： 允许他们有一定的自主性和主动性。
组织： 明确每个成员的责任，同时了解组织的做事原则。
开放： 在团队中确保有效、开放的沟通和交流。
支持： 在团队中无论是在个人技能还是在政策层面都提供必要的支持。
在这个研讨会之前，学员会收到一份测评问卷，需要自己填写，并把问卷发给他的团队成员和领导填写。这个测评是在线的，反馈结果会在研讨会期间发给学员。
课程内容（本课程有课前在线测评）
一、高效能团队的建立
● 团队是什么
● 互补——融合
● 有意义目标的重要性
● 绩效目标
● 团队规则
● 团队要求
● 团队的障碍
● 团队的问题
● 高效能团队的特征
● 团队不同的成长阶段
● 团队不同阶段的效率
● 不同发展阶段的行动
● 团队稳定性与凝聚力
● 授权的程度
● 领导的角色
● 团队发展阶段和凝聚力的反馈报告
● 情境领导力
● 激励团队成员
● 管理“新生代员工”
● 冲突与处理冲突
● 高效能团队的六个关键行为
● 反馈报告
● 危机与进步
三、 管理“异地团队”
●“异地团队”的具体情况
●“异地团队”领导者面临的挑战
●“ 异地团队”成员面临的挑战
● 个人在“异地团队”面临的挑战