总装部：王文广
    本人经过参加公司组织的拓展活动后，在对团队作用的重要性与一个好团队必须拥有条件与经营好一个团队的一些方法有所了解，同时改变了个人做人、做事的原则与观念。
    首先，通过这次拓展活动本人亲眼目睹了我们的“精英团队”，是怎样从一个落后的团队成长为一个非常优秀和成功的团队，我们团队第一个科目是“罐头鞋”，由于我们团队刚组建，队长、副队长虽已选定，但我们真正的核心领导还未形成，活动时决策没能及时达成。整个活动如一盘散沙。本来一开始团队内已有人提到正确的方法，但都被声大的给予否定，后来正确方法在执行过程中由于对规定了解不清楚造成有所违规。同时没有核心领导及时带领我们改正与抓紧时间去完成，最终造成我们团队超时而失败。通过此次科目活动后我们队员对核心领导重要性得到统一认识，同时每位队员也保证以后做到团结与协作。接下来我们团队从“孤岛求生”、“跨越断桥”、“盲人方阵”中得到锻炼与整合，团队的沟通，领导与服从，工作计划的形成，分派工作到位的最快方法得以完善。使我们团队成长为真正的“精英团队”，最后我们团队在“信任背摔”、“天梯”、“雷阵”、“生死电网”、“横梁”、“硫酸河”六个项目表现得非常棒，都是用较短的时间，全队完满通过。像“雷阵”规定40分钟，我们只用了14分钟，同时全队通过没有被扣分，“天梯”科目全队通过合理的资源配置，到顶最快配对产生在我们团队，团队内配对最慢的也只用9分钟。我们团队是此项目最棒的团队，通过以上拓展活动，我们团队总结得出，优秀团队应具备十点特质是“核心领导、快速决策、团结信任、坚定信念、资源整合、坚决服从、纪律严明、积极参与、敢于挑战、勇于创新”。
    通过此次拓展后，本人在工作能力和工作思维方面也得到提高，首先我们“团队”拥有多个队友在沟通方面，能力较强，在拓展中本人通过与他们交流、协作，学习了多种沟通技巧。同时在拓展中本人感悟出工作中及时、勇敢地寻求别人的帮助是很重要的，同时也明白了要想得到别人的帮助，首先应学会怎样去帮助别人，同时转变了本人对怎样当好一个团队的领导看法，本人认为领导不应是事事当先，应是怎样把所领导的全部队员引到工作中来，同时应及时解决队员所需要帮助的问题，同时也应拥有“团队所取得的成绩归于队员，团队所犯的错误归于自己”的良好心态。做到以上几点，才能当个好领导。
    最后，本人打算把自己所学到的用在经营自己所领导的班组上，同时建议公司扩大拓展活动的规模，让每个班组最少有6至8名骨干得以参与，这样做有利优秀的团队的建设。
                                                              2005年9月12日
    总装部：陈勉聪
    回来后，自我在培训中的得与失，总结成功的经验和失败的教训。大家一致认为两天的拓展训练虽然较为辛苦，有成功、有失败、有喜悦、也有遗憾，但无论是个人还是我们这个团队都有很大的收获。
    信任同伴、相信集体是我们融入集体，开展工作的基础。 “背摔”让我们学会信任同伴、相信集体。我们每个人在工作中都离不开同事的帮助和支持，只有充分信任你的同伴，相信你的集体，他们在你需要帮助或孤立无援时才会给你最无私、最真诚的支持；只有信任你的同伴、相信你的集体，我们在这个集体中才会有归属感和责任感，才会抛弃一切杂念，全身心投入到工作中去。
    “过电网”项目的功败垂成以及“毕业墙”项目的一气呵成让我们深刻体会到强有力领导、合理计划、严密组织、团结协作、严格执行是我们完成集体任务的根本保证。在我们的实际工作中，每一项工作任务的完成，都需要我们制订合理的工作计划，根据项目组成员的不同特点进行合理的分工，在实施过程中，一定要仔细考虑问题点和难点，找出对应的解决方法，同时每个成员一定要服从组织的领导，严格执行集体下达的任务和使命，只有这样才能保证我们集体任务的顺利完成。
    “孤岛求生”让我们认识到工作中相互沟通是那么重要。每个人掌握的信息量是不同的，总存在一个信息不对称的问题，而决策确需要比较全面的信息，为此，一个集体中，成员之间的相互沟通显得尤为重要，通过相互沟通可以让大家了解整个团队的目标，调整自己的工作方向和目标；可以保证领导者了解成员工作进展，收集员工反馈意见并及时予以回复；可以使组织成员感到自己是组织的一员，为组织的共同目标而奋斗；可以提高士气，建立团队协作精神。
    对困难估计不够，准备不足以及思维定式的束缚差点导致我们“罐头鞋”项目的失败，而团结一心，相互鼓励、灵活变通、严格核查,调整,执行,完成。日常工作中，我们也会经常遇到看似简单的问题，以惯有的思维去准备，当现实情况与想象中不同时，我们由于准备不足，容易造成混乱，极其被动。这就要求我们在解决一个问题时，一定要全面思考、认真准备，在碰到意外出现时才能从容应对。同时，在出现混乱、被动的情况下，大家一定要冷静，团结，要相互鼓励，积极探索，通过集体的力量找到解决问题的方法。
    坚强的意志，永不放弃的精神，总结前人成功的经验并予以创新是我们每个人走向成功的关键。“上天梯”是这次拓展训练中最为辛苦，也最考验我们每个人意志力和体力的项目。“上天梯”对我们来说看似很难，但只要我们总结别人前进路上成功的经验，哪怕是一点点，在此基础上予以创新发展，与同伴紧密合作，一步一个脚印，想尽一切办法去努力克服一个又一个困难，不轻言放弃，我们就会跨越一根又一根天梯，到达成功的顶点。
    我们或多或少都有某方面的心理障碍，有自己脆弱的一面，只有不断挑战自己、战胜自己，相信自己，建立强烈的自信心，我们才能够战胜一切困难，实现自己的人生价值。
    两天的拓展训练很快结束了，虽然直到今天，我们好多人的双臂还很酸痛，但训练过程中大家的激情表现还是让我深深感动，像梁国武、陈开华的“甘为人梯”、 翟玉生的“舍己救人”让我们大家能够实现胜利大逃亡，顺利毕业；李传富、王文广、吴清岛等在“孤岛求生”、“上天梯”等项目中的大胆探索，为我们找到解决问题的方法铺平了道路；钟明, 秦炜等出众的身体和心理素质，积极参与的奉献精神（过电网时为了顺利完成任务，长时间跪在地上来托送人员）；张静女孩子巾帼不让须眉的气概，也让大家佩服不已。
    两天的拓展训练，促进了我们之间的了解，密切了我们之间的关系，我和大家一样更加热爱我们这个团队，为这个团队能迸发出如此巨大的能量而高兴。我相信大家和我一样都有很多的感受和体会，希望我们能够从这次拓展训练中发掘自己一些优点和不足，分享其中的经验和教训，在以后的工作中予以发扬和改进，不断完善我们自己和我们这个团队，为公司作出更大的贡献。
    最后我要感谢公司为我和我们团队提供这么好的一个野外拓展训练的机会，让我和我们这个年轻的团队受益匪浅。
    总装部：李传富
    在拓展训练手册里有这样的一句话“人生路上很多东西是必备的,但你却搞不清楚是什么.你要去的是一所|B·必赢学校,是一所军营,但肯定不是你早已习惯的酒店.”
    在公司安排去拓展训练时，并还发了很多活动的图片，看上去就像很多好玩游戏，让我第一个想到的是这次肯定去旅游，去玩。跟我想的一样，不止我一个人，在从海口去的时候，看每一位同事都像去旅游一样，打扮得非常亮丽和帅。但万万没有想到的是和我想象却恰恰想反。
    一到训练基地，每人都发一套军队的服装，却把自己身上打扮的全部换下来，接受训练。
    通过一段时间的整理的安排后，把整个队伍分成四个团队，我所在的团队的队名叫“海马精英”队徽是海马标志，队歌“团结就是力量”，队呼“一二三”加油！加油！加油！并选出队长和旗手。在任务安排完毕后，每个队的全部队员都跟着教练去挑战自己的活动。在整个过程的活动中，让我感受最深、启发最大的是“孤岛求生”这一项活动。这项活动的故事是这样的，在大海里有三个小岛，一个岛上有很多船夫，中间一个是哑子岛，岛上有很多哑吧。另外一个岛是瞎子岛，岛上有很多瞎子。
    在一定的时间后大海会将哑子岛和瞎子岛淹没，所以船夫听到求救声后，必须要在大海淹没之前将哑子和瞎子救上岛屿。但每个岛屿上都有求救的方法和许多工具，所有的人必须只能利用现有的资源进行求救。经过一段时间后，瞎子能做的都做了，但是没有人理会,瞎子能做的就是等待，才是最佳的方法。哑子和船夫都在按原有的方法造塔和打牌等等，所有的精力全部放在不重要的事情上，浪费了许多时间，最后哑子和瞎子全部遇难。整个活动的目的是让学员体会自己的团队在接到任务的，如何进行计划，分派工作，沟通及合作以最快的方法来完成。大家经过一番努力后，所有的时间都花费在做其它事情，而忽略了什么事情是最重要的，我们的目的是什么。在现实的工作中也有类似的情况，但在做某件事情之前，必须要清楚你的目的是什么，然后围绕自己的目的进行计划，分工、沟通和合作以最快的方法和速度来完成。
    在两天的“拓展训练”过程中，让我领悟到很多道理和做事的方法，如何利用现有资源进行整合，以最快的速度做出最快的决策，以领导为核心团结互信,坚决服从，遵守纪律，向目的勇于挑战。
    总装部发动机  梁国武
    拓展训练感想日记
    —种户外体验式培训
    队名:海马精英队；
    队长：翟玉生/陈勉聪；
    队呼：海马精英1、2、3加油、加油、加油、YES!
    2005年9月1—2日；海马公司60名班长参加由公司统一安排为期2天1夜的户外拓展训练，早上8：30分我们准时在海马花园乘车到琼海诚一拓展训练基地，路途中，培训师为了活跃气氛，有计划组织我们玩起对词接龙游戏，规则是每人说出一组别人没说过的词（由三个字组成后两个字读音须相同），如谁没接起对词要接受“惩罚”做个小游戏。对词接龙游戏开始，大伙有序地接词：天蓝蓝、色眯眯、软绵绵、硬梆梆等词语让全员捧腹大笑，笑声不断从车里传出。。。。。。。10：00我们准时到训练基地，经过55分钟的准备我们穿上迷彩服/分好房间/组成四个小团队/选出每个小团队队长/队呼/旗手/老师对全员讲解高空训练所佩配安全器具的正确穿戴/使用。开始我们认为去游玩学习可结束时我们都有不虚此行的想法，因为两天的户外体验式培训结我们的启发很多；训练科目有：罐头鞋、雷阵、穿越“生死电网”、横梁、硫酸河、孤岛求生.、盲人方阵、信任背摔、高空跨跃断桥、天梯10个项目和全体参加的过毕业成功墙项目的训练，每项科目都需勇敢面对挑战，将无任何理由拒绝参加，每项科目训练结束后老师会组织我们进行训练小结，无论是否成功每个人都要发表自己的意见，谈自己的想法同时提出建议，最后由老师对此项科目结合现实生活/工作谈观点使我们感到训练小结起到了画龙点睛的作用。
    9月1日上午，天空：睛；让我们懊悔的两个训练科目：罐头鞋和孤岛求生
罐头鞋和孤岛求生训练科目是我所在小团队（海马精英）在规定的时间没能完成的项目，我们都非常的懊悔，检讨自己的过失，（罐头鞋）原因分析：1、大家还存有部门间的界限，团队意识还没有建立，大家间好像还没有互助精神的状态；2、团队间还存在智力障碍即有一小部份正确解决问题的声音（观点）没被大家及时认可就被另一种声音淹没；3、队长的核心领导没有充分建立，组织间没有很好地沟通，大家接到任务后都发表自已的意见，彼此间的正确的信息队长没有及时发现且统一规定。孤岛求生给我们的印象很深，做为健全人（渔民）没有想到去帮助盲人，把大部分精力放在了叠塔上，直到完成叠塔才打开局面，可惜时间不多最终没有完成任务，真是遗憾之极！！！大家分析了两点原因：1、大家拿到任务单后第一时间想到的是怎样赶紧把自己的任务完成好，完全没有考虑到团队中还有一部分人（瞎子/哑巴）是否需要帮助；2、体现了思维定势，根据任务单的任务排列，自然叠塔好是最重要的，可是如果能够排除干扰，静下心来仔细分析，应该发现把所有人集中到珍珠岛上才是最重要的。根据以上原因分析，海马精英队及时总结且对后来的训练科目都采用了统一的工作方法：第一步：集思广益；第二步：确立统一的队长领导；第三步：确定完善的方案；第四步：分工明确；第五步：执行且认真实施。集思广益，才有可能做到面面俱到，才可能产生较完善的方案；统一队长领导才能统一认识，克服智力障碍，协调指挥；高瞻远瞩的拍板才可以让真正完善的方案浮出水面；根据各人的性格特点来组织分工，各司其职才能有效率。正是通过统一的工作程序，海马精英队均很好的完成了各个项目。联想我们实际日常班组管理工作的过程中，有很多工作特别是在处理突发性事件时，我们都要有一套既可处理复杂问题又可处理简单问题的流程，不能因为时间紧、任务重就乱了阵脚，只有合理组织安排工作，才可能有高效率的工作绩效。
    9月1日下午，天空：睛；让我们感觉难度大的训练科目：爬天梯/穿越“生死电网”
爬天梯科目是通过攀登一个巨大的绳梯（绳梯的横档分别由六根结实的大圆木制成，横档之间相隔1.5米且越高横档之间相隔距离越高），每组成员爬天梯之前都和参加其它项目一样，接受一次团队的鼓励即大家把手搭在他身上喊队呼（海马精英；1、2、3加油、加油、加油），要使整个团队的人都能爬天梯，人员组合很重要，（上肢力量强的人员与上肢力量弱的人员/身材高的人员与相对矮的人员搭配）先是一人脚踩着同伴身体的安全带吊绳向上爬，然后再用安全带吊绳把同伴拉上去整个过程需要相互依靠/相互配合/相互鼓励是成功的关键。通过这个项目，我们发现其实有个好的搭档，相互理解、支持、鼓励和配合，再困难的事也是可以做成地！！在培训过程中也发生一件件“小花絮”让我们笑声不断，例如“魔鬼队”爬天梯项目时，有一对体重相差悬殊的组合，原本是想安排身体强壮的他帮助身材矮小的她爬天梯，可谁也没想到他们爬到第五个天梯时，他双手抱住横木，满脸通红，再也没力爬上最后一个天梯，不管同伴如何鼓励，他还是没力爬上，最后奇迹出现了，身材矮小的同伴不知哪来的力量成功爬上第六根天梯还硬把一百六十多斤的他拉上第六根天梯，充分体现了小女孩坚忍不拔的精神；从这一小插曲说明做事情，困难的有时并不是事情本身，困难的是我们没有坚持，有了坚定的意志，才可以排除万难取得最终的成功！！因为潜能在人的心中。至于穿越电网是要求队员在紧急状态下，采取正确的措施以保证每个队员能顺利穿越“电网”。不同的是这个项目的难度更大，时间上更紧迫，一张与地面垂直的“电网”！网上的一个洞就是一条生路，通过时又受到种种规则的限制（队员间不能说话，队员过电网时身体任何部位不能触动网否则全体会重来），这就需要你的团队共同思考出一个合理并有效的方案并付诸于行动。
    9月2日上午，天空：睛；所有训练中较经典的科目：信任背摔/高空跨跃断桥
    信任背摔是一个经典项目。站在一座1.5米高的桌子边缘，你要直挺挺地向后倒下去，（为了他人安全你的双手会被老师用绳子捆绑）下面的队友面对面站成两排，展开双臂接住。在跌落的瞬间你问：“同伴们，准备好了吗”下面的人再喊：“我们永远支持你”。你会真的放心吗？你没有腿软心慌吗？向后跌落下去，同伴托起的时刻，心中充满温暖，把自己安危完全交付给别人，打破了大家之间的隔膜，真实感觉到信任的重要。空中断桥是在离地8米高的空中，架设了两块木板，木板间距1.2米（板间有高度差）队员要从其中一块木板跨越至另一块木板，再跨跃回到出发端。面对同样条件挑战的时侯，人表现的自信心却不尽相同。有的奋勇向前，那是对自己能力/自信心的充分肯定；有的人却唯唯诺诺，在训练过程中，我们队的一名女队员在空中的桥站了1小时36分才跨过，这是因为在迈出第一步之前，她有一种畏惧的心理，也就是缺乏自信心。但再跳回来时自信心增强了。同样的条件，同样的动作，因为自信心的强弱，完成的效果也不相同。联想到日常工作，当我们接到工作有难度时，心里往往在想：“自己的能力行么？失败了怎么办？”正是由于缺乏自信心，一些有能力完成的任务却没有完成，所以我们在工作上，一定要对自己有信心，不要过多的考虑其他的因素，就象在断桥上不要考虑保险绳结不结实，只要跨出第一步，成功的概率是非常大的。
    9月2日下午，天空：睛；让我们最难忘的训练科目：过毕业成功墙
    这是我们4个团队60人共同完成的一个项目，只用了17分钟所有的人都翻过去了，五米高的墙，以一个人的力量，那么谁也过不了，由4个团队的队长一同制定方法：由“魔鬼队”队长郑末非和“海马精英队”陈开华甘当肉墩，让我们一个个都踩着他们的肩膀上去，身子灵活的“海马精英队”吴清岛自愿断后，最后一个上来，为了减轻我们的负担，“飞虎队”陈波甘愿做中间接口让吴清岛双手拉着他的双腿，我们一群人拉着陈波的双手，通过他把吴清岛提上来。
    这两天户外拓展训练以其独特的形式给予我们留下了深刻的印象，因为我们第一次参加拓展且训练科目设计也很新颖（户外体验式培训强调学员去"感受"学习，而不是单在课堂上听讲，在体验式培训中，学员是过程的主宰。如果学员感到课程的进程由他们掌控，他们将更加注意活动的过程研究指出，一般课堂讲授式学习的吸收程度为25%，而体验式学习吸收程度高达75%，能更加有效地将资讯传授给学员。体验式培训中包含挑战性项目和合作性项目。学员无论在个人还是在团队的层次上，都可通过对危机感、领导、沟通、面对逆境和激励等要素的训练而得到提升）。通过拓展培训，让“海马精英队”每位队员共识一支高效团队所应具备以下特质：相互信任、核心领导、快速决策、个人奉献、严谨遵守、纪律严明、意志坚强、资源整合、资源利用、勇于创新。
                                                             2005年9月11日
    总装部：王夏明
    2005年9月1日，公司为了能够很好让我们这些基层管理人员得到锻炼，组织去琼海“诚一”基地进行了一次户外培训学习。
    在大家都没有弄清楚拓展训练是什么内容时，都怀着一种愉快、游玩的心情来到训练基地。当拿到迷彩服，听到老师讲：“我们来的不是一所军营，但是比军营还要艰苦的一所|B·必赢学校时。”当看到一座座高耸的天梯与断桥，当面对一些从来没有接触过的课程时，才恍然明白我们这次来的目的。
    通过两天一夜的艰苦拓展训练后，使我体会到了几点：
    一、团队中核心人物
    在一个团队当中的必须有个核心领导，必须要有个人能够站出来指挥大家，否则一个团队中将犹如一盘散沙，一事无成，正所谓群龙无首。
    二、沟通
    在团队当中最重要的是沟通，沟通是团队领导了解团队成员所思所想，并能因此采取相应解决办法的最直接手段，良好的沟通气氛，能使信息畅通地传递，促使决策人员快速做出决定。我们团队在“孤岛求生”的游戏中，就是没有做到很好的沟通，没有使信息畅通地传递，结果原本30分钟的课程，我们花去了1小时。
    三、执行
    当团队领导做出英明的决策后，我们要坚决执行，别为自己在实现目标的过程中遇到的困难寻找任何借口，不断去完善自己的执行能力，拒绝借口是执行力的表现，行动是对找借口的最好的回击，是为向目标靠近最好的起点。
    一个部队，一个团队，或者是一名战士或员工，要完成上级交付任务就必须具有强力的执行力，接受了任务就意味着做出了承诺，而完成不了自己的承诺是不应该找任何借口的，这是一种很重要的思想，体现了一个对自己的职责和使命的态度，无论做任何事情，不找任何借口开脱，执行到底。
    四、团队精神、勇于创新
    在一个团队中，没有团队精神将犹如一盘散沙，在一个民族中，没有团队精神将一事无成，所以在团队中，我们团队成员都必须要有团队精神，要有一种团队的自豪感！只有这样才能将团队中的任何一件执行到底，才能自觉的去为团队做任何事情。如我们团队在进行“跨越断桥”项目时，有位队员本身就有恐高证的,但是为了团队能在很短的时间内完成这个项目,他鼓起勇气的去完成。这就是一种很好的团队精神。                         
                                                               2005年9月8日
    总装部：刘小辉
两天紧张而又有序的拓展训练活动已经结束。我的感触与我在来参加拓展训练之前的那种心理惯性思维有着截然不同变化。之前对培训的惯性认知就是拿着教材关起门室讲师天昏地暗地向学员灌输，结果，培训完了消化的东西并没有多少，过了些许时间记住的东西会更少。此次拓展训练如果说我与之前培训有了不一样的收获那就是——这些训练课程让我铭心刻骨地记住，而且会运用到我的日常工作当中去。当然，做了那么多的课程拓展训练，亲身体验的全过程不是一两句话就可以说得清楚的。以下我就主要把我此次拓展训练的深刻体验与大家一起分享。
    穿越“雷陈”。老师故意把我们大组分成两个小组进行展开穿越雷陈活动，要求是大组全体成员必须在40分钟内按照规定的游戏规则穿越雷陈。就从老师把我们分成两个小组时起在小组之间就自然地形成了竞争意识。在不知不觉中形成一种不良的竞争意识，各小组之间把对方孤立起来，为了能让自己所在的小团队抢前穿越雷陈，我们可以说是不择手段把把信息封锁起来，根本就不知道共赢才是团队间最大的收获，是老师活动后讲解才让我们恍然大悟。只有突破固有观念的束缚你才能够成功穿越雷陈，否则无路可走，活动中我们另有一番感悟。
    信任背摔。因为有了坚强的后盾我们才敢勇于放手一博。成功需要个人的奋斗更需要团队的合作，个人成功离不开大家的鼎立支持，在背摔活动中我们有一个让你非常信赖的团队。因为你信任你的团队所以你才敢站在距离地面1.5米的背摔台上闭着眼垂直往后倒，此景此情至今乃历历在目。
    罐头鞋拓展训练活动，使我们知道如何运用科学的方法去解决问题。在活动的过程中我们的团队要组织进行有效沟通，选定核心领导指挥，组织决策的裁定，团结、协作、大家全力以赴是达成目标的保证。
  孤岛求生拓展训练活动，让我们体验到团队在接到任务后，如何进行计划，分派工作，沟通及合作以最快的方法来完成任务。但我们在做活动的过程中弄得一团糟，直到活动规定的最后一秒钟也无法完成我们的工作任务。看似简单的活动，当我们身临其中的时候真的无法作出正确的判定，信息无法传送出去，任务当然是无法完成。这在我们日常工作中也是经常出现的现象。我们在接受或传递信息的上传下达过程中往往会出现偏差，致使工作不能顺利推进。此项训练后在信息的处理方式上我确有另一番体会。
                                                           2005年09月12日
    总装最终B班  王亿宏
    企业不断伴随着新的发展,不断谱写着新的辉煌,海马汽车在21世纪的今天更是突飞猛进;如今汽车行业的竞争也是越来越激烈,当然企业内部的管理也越来越严格,对基层管理骨干要求那就更高了,为了更快、更好地提高基层骨干的综合素质、开拓思路、发挥潜能、树立良好的团队精神，公司对我们骨干开展了一次户外拓展训练活动。
    9月1日我们抱着无比喜悦的心情来到了琼海瀚海渡假村拓展训练基地开始了我们两天一夜的拓展训练，拓展训练在一首熟悉而又特别的歌曲中开始了，我们用洪亮的声音唱着“真心英雄”带着愉快而又激动的心情容入到了整个团队之中。在训练员周老师的一种新鲜的分组方法中，我们62位同事被迅速的分成了4个小队，首先我们成立了我们的队伍结构并命名为“飞虎队”，定下了我们的队徽，选出了我们的队歌，还有队呼（飞虎必胜、必胜飞虎），带着我们的队旗在阳光底下开始了我们的训练。我们的第一个接触的训练科目是天梯，那是一个由两条钢丝绳和6根大的木材穿连而成的，间隔两米左右一条、总高10米，训练老师讲完了安全事项后，我们开始攀登，面对这么高的天梯我心自然在涌出了一种悬念，但在队友和团队的支持和鼓励下，我爬上终端，总共用了5分41秒，成绩一般，但整个团队共花了93分钟，完成并不理想，不过在这项目中我们学到了很多东西，比如说在一个团队当中遇到困难时如何发挥团队的作用，如何为队打气、鼓舞；让他们出色地完成了他们不可能完成的项目，也懂得了个人在整个团队中的影响和重要性。除些之处还有很多训练项目如：断桥、电网、流酸河、孤岛求生、毕业墙等。
通过这次的拓展训练，使我深刻的认识到团队的作用；一个人溶入到一个团队中就好比一棵树种在森林中，那怕再小也可以阻挡十二级台风。一个团队凝聚成一个整体时，力量是无穷的，今天的海马正是如此。海马是我们人生的舞台，我们在这个舞台上大展身手。海马的团队精神支撑着每个海马人，使我们都有不怕苦不怕累、自我奉献的精神、把我们海马车轮跟着时代的步伐不断向前进。
    总装内饰一A班  谢绪山
    拓展训练对我们来讲较为陌生，但当我们坐了长达90分钟的汽车来到了拓展训练营地的时候，看到了将无任何理由拒绝参加已定的训练项目时我愣住了；但我并非是因为项目而愣住，是因为我看到了从未体会过的训练项目，是因为我的激动而愣的。
    经过两天一夜的拓展训练，让我更深入地了解一个团队精神的重要性。体验学习的方式、特点、组织分工、角色配置、特别是对团队的承诺，对自已的期许和约束。在那场面地训练“跨越断桥”科目时，这是一个“挑战自我，战胜自我；克服心理恐惧，增强自信心；控制与决断能力和感受换位思考”的科目。在体验中我深感自己战胜并克服了心理恐惧，当我跳过了以后心理有了一种成就感。让我悟出了一个道理“人生中没有不行的事，只要挑战自我的心理，就可以挑战一切”。在训练中，老师对我们的训练较为负责，这更让我们感到举一反三的道理；训练不是主要目的、主要的是想通过训练让我们懂得许许多多的内涵学问所在。
    在仅剩下最后一个“成功墙”科目的时候，我再次看到了部分队友为了五十多个队友能够在四十分钟顺利翻过成功墙，他们不惜牺牲自已让其他队友踩着自已的肩膀，这就是团队的凝聚力，战斗力、个人奉献与牺牲的精神，这就是一个团队的高效率。总而言之：这不仅要在训练中体现，更要在工作中做到团结协助、奉献精神、相互诚信、沟通、注重细节、魄力、严谨、纪律、技巧、精心策划、不断创新和敢于挑战的成功人士。
                                                              2005年9月6日
    总装部：符子宪
    通过本次拓展培训，我们钢铁之队所有成员一起经历了心理与生理上的考验，也使我从中感悟到了熔炼一支坚强、团结的卓越团队的重要性
    俗话说得好：“一人百步不如百人一步”。现在的管理，不是光靠某一个领导或某一个人的能力，而是要靠你所管理的这个团队的整体能力去完成目标，这也是衡量一个优秀领导者的重要依据。因此，熔炼一支坚强、团结的卓越团队相当重要的。
    作为一个团队的所有成员，必须要有这样的精神：我爱我的团队，我将奉献于我的团队。如果你都不爱你所在的团队，你能甘于奉献吗？乐于协助你的团队成长吗？会与你的团队同甘共苦吗？这也是熔炼卓越团队的前提条件。我们作为班组长，在带领我们的团队实现目标前，应确立一个可以提高士气，符合团队作战的对歌、对呼等，让大家以高昂的士气去完成目标。我认为一个卓越的团队，必须是目标一致，目标一决定后，全体成员必须齐心协力朝这个目标努力。在领导团队实现目标时，要做到以下几点：
    1、要懂得统一群众思想、集体智慧，因为我们的个人能力智慧毕竟有限，所以我们要懂得利用群众的智慧解决问题；
    2、作为领导者，领导团队成员做事时，决策要果断，特别是当团队成员的方法出现分歧的时候，更需要领导者果断做出英明的决策；
    3、作为一个团队的领导者，应该为团队成员创造一个良好的沟通氛围，领导与成员、成员与成员之间都需要沟通，如果没有良好的沟通，整个团队的工作效率肯定低下，所取的效果也不是很好；
    4、在做事时，如果某个成员出现错误，我们不要互相指责或埋怨，应该互相鼓励、打气；
    5、团队所有成员之间要互相信任，才能增强相互合作的团队精神；
    6、我们在做事时，要做到人力资源的合理配置，即什么样的人应该担任何种角色较合适，一句话因人适用；
    7、我们作为团队的领导者，应该学会合理分工授权，因为我们不是全能，每一件事都是专家，所以我们应该学会授权，将事情授权给精通做这件事的成员即可，叫负责人定时汇报给我们就可以了，我们做监督者就可以了；
    8、我们作为领导者要有甘于奉献的精神（一身作则），我们的团队成员才能甘于奉献；
    9、我们要带领团队完成目标，不断挑战目标，必须要有创新的精神，没有创新就没有发展，不能百年不变的原则做事，这样我们的团队就没有永久的活力；
    10、我们每个团队成员要有良好的心态，俗话说：：“心态决定一切”，所以做事之前，要有好的心态，才能做好事情；
    11、我们的团队成员在听从领导的指挥安排后，执行力要强，要执行到位，要出效果，而且是好的效果，即执行要到位；
    12、我们做事后要善于总结，达到资源共享，避免过多的走弯路；
    13、时间就是效率，就是金钱，目前的发展莫过于效率，所以我们在做事是要必须讲究效率（时间）。我们团队在接到任务后，要进行计划，分派工作、沟通，以科学的方法、最快的时间来完成任务。
    “把握生命里的每一分钟，全力以赴我们心中的梦；不经风雨，怎么见彩虹，没有人能随便成功。”这句歌曲道出了我们作为领导者、管理者的共同的心声，愿我们所有管理的团队都能成为卓越的团队！