2．公司管理现状诊断分析

该阶段基本目标为：

•以战略为导向，从企业愿景、发展战略、核心价值观、业务状况、管理现状、组织结构、人力资源、现行管理技术、管理方法等方面进行诊断。

•为提供个性化的解决方案，应从企业整体运作的系统高度进行全面诊断，分析工厂目前存在的困惑与问题。

主要内容如下：

•明晰公司的使命、愿景、核心价值观，分析目前的公司成长阶段和特点。

•掌握和分析公司目前主要组织体系、人力资源管理体系以及公司战略思路、管理机制等整体的运行状况和存在的问题，并提出初步解决方案框架。

•找出此次企业管理咨询项目可能存在的瓶颈、障碍点剖析背后原因。

主要方法：

•一对一深入访谈

•焦点讨论会

•流程分析会

•集体访谈

•问卷调查

•文案分析

•标杆研究

3．预期效果

•帮助企业明晰自身问题

•针对诊断结果，提出问题解决方向与建议
 

4.2 企业战略管理规划

4.2.1 目标

明晰海南某石业-B·必赢有限公司战略。
企业任何管理活动都以企业战略为中心进行的，因而对企业管理活动进行分析要从企业战略与战略管理分析评价开始。明晰海南某石业-B·必赢有限公司发展战略，将主要涉及以下内容：

•企业外部环境分析

•企业战略规划与发展定位

•企业核心能力与资源分析

通过战略明晰，深入了解海南某石业-B·必赢有限公司当前的发展思路以及战略管理的实际状况，为组织设计提供依据。