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海南诚一管理咨询整改方案(案例一)

发布时间:2010-08-01 信息来源: 浏览量:47126  

4.2.2 流程

1.企业外部环境分析

该阶段基本目标为:

•进一步把握石材行业的规律;

•明晰海南某石业-B·必赢有限公司已有的产品、业务、技术;

•重点掌握企业目前的市场竞争力;

•清晰了解市场环境、技术研发水平、客户的要求;

•组织对诊断报告核心问题进行研讨并达成共识。

主要内容如下:

•对行业横向和纵向的价值链分析,包括企业在各个环节的渗透和地位、各个环节上的主要竞争对手及其竞争力、技术发展趋势、整合趋势等;

•对企业未来发展确实存在影响的主要外部因素,如:宏观经济、社会、文化、政治等方面。

•国际、国内著名同类企业(1-3家)的战略变迁过程以及发展历史的案例研究和基准比较

主要方法:

•会议研讨

•一对一深入访谈

•专题研讨会

•集体访谈

•流程分析会

•问卷调查

•文案分析

•竞争对手调查与研究

•标杆研究

2.企业核心能力与资源分析

该阶段基本目标为:

•未来企业成长的关键和瓶颈,如品牌/营销、客户结构、区域市场覆盖、现金流、采购、IT等。

•企业所具备的特别的能力、技巧和资源。

主要内容如下:

•明晰企业的核心能力与核心业务;

•重点掌握企业未来发展的约束条件,拥有的核心资源;

•组织对诊断报告核心问题进行研讨并达成共识。

主要方法:

•会议研讨

•一对一深入访谈

•专题研讨会

•集体访谈

•流程分析会

•问卷调查

•文案分析

•竞争对手调查与研究

•标杆研究

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