4.3.2 流程

1．组织结构设计

基于发展战略，我们将重新界定海南某石业-B·必赢有限公司各部门的使命、功能定位、与其他部门的关系，改进海南某石业-B·必赢有限公司的组织结构。

•确定海南某石业-B·必赢有限公司各部门的使命、功能定位；

•在现有组织结构的基础上设计新的组织架构；

•界定各部门的职责与权限；

•基于业务特点、管理层次与管理幅度完成岗位设置；

主要方式：专家咨询、访谈、小组讨论等。

2．工作分析和岗位评估

工作分析和岗位评估是企业人力资源管理的基础性工作，其目标是明确各岗位的各项职责；根据核心业务流程制定出规范化的各个岗位的岗位描述；同时根据各岗位对企业的贡献和重要性，划分出岗位等级，形成完整的职位体系。

•对企业各岗位进行工作分析，明确各岗位的关键性信息；

•编制标准化的岗位说明书；

•通过岗位评价，对内部各岗位的相对价值和岗位贡献率进行科学、合理的界定。

主要方式：专家咨询、访谈、小组讨论等。

3．预期效果

•建立科学合理的组织架构；

•建立完善的岗位职责说明和资质模型，为企业的绩效、薪酬管理工作提供基本技术保障。

4．工作成果

《海南某石业-B·必赢有限公司组织结构设计报告》

《海南某石业-B·必赢有限公司岗位职位说明书》

4.4 人力资源管理体系

4.4.1 目标

以现代绩效管理理论和实践为指导，深入了解企业的现状和改善目标，分析诊断现有绩效管理体系的优点和不足，以岗位评估和目标管理为基础，对员工工作进行定量、定性的评价，明确界定绩效管理的规程；澄清绩效考核关系，设计管理程序和方法，建立绩效指标体系与考核实施方式，协助推行绩效考核的程序和实施运作；通过针对性培训，提高管理人员的绩效管理水平，使绩效管理成为管理者工作控制的有效手段。

主要完成以下工作：

•绩效管理体系建立

•薪酬激励体系设计

•对外招聘及内部竞聘管理体系设计

4.4.2 流程

1．绩效管理体系设计

绩效考核设计的目标：

•形成高绩效的人力资源环境；

•改善员工的绩效，提高员工的积极性；

•建立公平、合理、公正的人才引入与退出机制。

绩效考核设计的主要内容包括：

•明确企业制定绩效考核体系的原则、考核的目的、考核的主体、考核的对象、考核的要素、考核的周期等；

•明确考核运作机制，包括明确考核组织，组织管理权限，考核结果信息的传递方式，传递层次， 特别考核主体资格如何确定等各项内容，令员工在透明的制度下规范自我行为；

•设立绩效考核的目标体系，其内容涉及目标体系层次的划分、目标建立的要求、设立目标的步骤及目标体系管理工具的设计等；与海南某石业-B·必赢有限公司相关部门人员的研讨、交流下，共同制定、细化相应绩效考核指标的具体内容，包括具体指标项、相应的权重、员工较为认同的指标值、不同考核成绩下的指标分数和对应的系数等；

•在以上工作的基础上制定海南某石业-B·必赢有限公司绩效考核体系方案，即依据思路和原则，确定绩效考核目标、行为导向，考核方法、考核主体或组织、考核周期、考核程序、考核标准，制定考核结果评价，以及考核结果对员工薪酬、晋升等方面的影响等。

主要方式：外部薪酬调查、专家咨询、访谈、小组讨论等。