3．企业战略规划与发展定位

该阶段基本目标为：

•明确企业未来将成为什么样的公司？

•明晰未来公司想要达成的目标；

•指明目前公司所具有的能力和资源，还需要在哪些方面进行提升。

主要内容如下：

•确定集团的远景,使命和价值观

•确定集团中长期的经营方向

•各种可能的组合方案

•战略方案评估

•战略方案选择

•战略方案的调整与改进

•公司未来的价值创造模式

•公司未来的业务扩张模式

主要方法：

•会议研讨

•一对一深入访谈

•专题研讨会

•集体访谈

•流程分析会

•问卷调查

•文案分析

•竞争对手调查与研究

•标杆研究

4．工作成果

《海南某石业-B·必赢有限公司外部市场分析及内部资源与能力分析报告》

《海南某石业-B·必赢有限公司发展战略规划》
 

4.3 组织结构设计

4.3.1 目标

建立企业管理模式，首先要选择适合本企业业务特点及管理的组织结构（直线制、职能制、事业部制或矩阵制），然后设置部门，最后确定岗位。总的设计原则是“因事设岗”，而不是“因人设岗”，这样就避免了人浮于事。

确定岗位的同时，还要进行岗位分析，即分析明确该岗位的主要工作职责及任职资格。通过以上工作，可以非常明晰地体现出各部门各岗位在组织中的职能及其横向纵向关系，可以有效地解决职责不清、交叉管理及管理真空等问题。

主要完成以下两方面的工作：

•企业组织结构建立

•岗位说明书编制